專利分析

專利組合評估,揭露策略機會

要將智慧財產組合發展作為商業資產,意味著您必須兼顧全局和細節。專利組合評估是實現這一目標的方式之一,分階段完成,就不致於難以負荷。   本文介紹的方法,讓您能取得所需的觀點,並在資源允許的情況下逐步完成。藉由執行智慧財產評估程序管理智慧財產生命週期,進而策略性地部署研發或收購資源,並根據豐富資訊選擇加重與放棄的項目,從智慧財產的整個生命週期中提取最大價值。 執行智慧財產權評估可以幫助您: 確保智慧財產策略符合商業策略 揭露未充分利用但強大的智慧財產,可供出售或對外授權 消除不必要的智慧財產成本 找出專利組合的缺口,考慮引進授權 (in-licensing)、合作或收購 提高或減少特定專利領域,優化專利佈局 依據產生價值的潛力,來判定合理的費用   專利組合評估的階段 專利評估劃分為三個階段(表 1),分別從過去、現在和未來幫助您了解您公司的智慧財產權組合。智慧財產權管理階段幫助您了解您現有的專利組合,而對標分析階段將您現有的組合置於當今激烈競爭的環境中。機會辨識階段為未來管理選項提供了建議。每個階段都可以在不超出您現有資源的前提下獨立完成。 每個階段的智慧財產權評估,都有明確的目的及工作成果,以供選擇可行的商業計畫。您可以根據您當前智慧財產權管理的狀態,可用的時間和資源決定從哪個階段入手。下面我們將更仔細地介紹智慧財產權評估的每一個階段,提供一些例子,並總結從每個階段能獲取的情報。   第 1 階段:智慧財產管理 智慧財產評估的第一階段,是彙總並組織您的智慧財產組合,並評估其規模(size)、全球化佈局 (global reach)、持續性(persistence) 和活力(vitality)。規模雖然重要,但不是評定智慧財產組合的唯一方式;全球化佈局有助於瞭解,在想要進入的地區市場或需要談判協商的地區,您的技術是否受到保護;持續性意味著持續提出專利申請,以利延長產品與服務的專有權;活力是申請活動目前的狀態,顯示您的資源是否投入具有領先優勢的創新發明。第一階段的稽核結果,不僅可為您備妥智慧財產組合以便進行標竿分析,還可提出適當的建議以調整規模並節省成本。 智慧財產管理階段的工作流程如圖 1 所示。第一步是準備專利組合以供分析。已公布的專利申請與已發布的專利,置於一般資料管理系統中更容易組織與分析(尤其要能讓您標記資產)。第二步是依相關業務分組,藉此分類及編碼每一項專利。許多公司都是依事業單位、技術領域、適用標準或其他類別,來組織規劃智慧財產,有些則使用自己的專利管理系統來記錄指定類別。   一旦歸類完成,就會分析專利組合,根據幾項因素評估專利強度 (patent strength)。此項分析的結果,能讓您清楚瞭解哪些資產更有價值、哪些資產與現行的商業策略同步。而不同步的資產可以考慮授權、出售或放棄,以節省成本。有很多工具可用來收集與編碼智慧財產,也有不同的方法可以決定相關的專利強度,而這些步驟可由您自行完成,或請外部專家提供協助。第一階段的作業包含確認組織的專利、將專利編目欄位與文字匯入資料庫工具,並從專利申請成案報告 (docket report) 中,將專利紀錄連結至組織內部的標記欄位。透過內部知識交換的技術描述,搭配文字探勘與專利分類,藉此將每項專利或申請案分成一項以上技術類別,並在資料加註分類標籤。 圖 2 顯示專利組合中幾項技術的發明進展步調。按照年份依序繪製標記的技術圖,更清楚顯示這些發明的時間軌跡。可以明顯看出這三項技術的活動模式非常不同:技術 A 年代久遠, 且沒有進一步的發展;技術 B 持續活躍;技術 C 在經歷了短期下降後恢復活躍。   圖 3 是檢視技術領域內專利活動的一種方法。這顯示各個技術領域中,最近的專利活動總數量與活躍程度。從這個角度來看,公司最近的活動相當明顯,可能表明公司有新的關注領域。   圖 4 是檢視技術領域內專利活動的另一種方法。這顯示各個技術領域中,最近的專利活動總數量與活躍程度。從這個角度來看,公司最近的活動相當明顯,可能表明公司有新的關注領域。   下表 2 […]