Derwent

電動車勇往直前

我們對電動車產業的創新者試圖解決的問題進行了追蹤,資料顯示,目前對充電時間和電池容量的關注遠遠不夠。我們基於 S型創新曲線理論的分析結果表明,快速充電是最難解決的挑戰,應該成為該產業的研究重點。一旦該問題獲得解決,電動車即有可能取代燃油汽車。

刷新智權戰略思維 打造高價值創新環境

本文同步刊登於工商時報   前瞻科技快速革新,市場機會稍縱即逝,若要搶占藍海商機,站上產業領頭位置,專利布局絕對是各產業創造高價值投資和市場影響力的重點項目之一。台灣面板雙虎之一的友達光電便在長年和多個市場競爭者的專利訴訟纏鬥經驗下,極積深耕專利布局、累積競爭實力,在變化多端的商場中隨時做足準備。   專利的布局是一種價值投資 大量的專利申請需要定額成本投入以及長時間耕耘,因此企業的智權部門常被視為成本中心。然而,友達光電卻在長期的國際競爭中,體認到專利申請與布局對企業而言是一種資產的價值投資,透過「專利盤點制度」及「專利獎金制度」等兩大策略來落實,將優秀的研發能量有效轉化成為市場領導地位 「專利盤點」是在每項專利申請和維護階段,都要針對「該專利是否對企業現階段經營策略仍具價值」進行評估,與過往在專利領證公告出來後才進行價值思考的做法不同,提前在專利申請的過程展開局勢分析評估,有助於企業更彈性地調整智財權策略。但若想更精確地預判技術趨勢和洞察市場機會,亦不能忽視對專利數據分析人才、工具和能力的投資。 「專利獎金制度」則是友達為了鼓勵研發團隊創造更多高價值專利所設,打破傳統以專利申請成功及獲證與否為獎賞核發原則,改以專利所能帶來的價值為獎金計算基礎。此策略除了提升團隊對於企業資產價值的敏感度,成功贏取專利戰的獲證專利,也將為發明人及公司帶來更高效益。不過對企業而言,要掌握相關評估指標的公正性有其難度,因此該如何更客觀地分析專利領域影響力、專利強度、戰略重要性等面向,便成關鍵。   落實專利地圖分析 為實現對專利資產的高效投資,牽動著企業研發資源的專利地圖分析是不可忽視的重要基礎。舉例來說,單看專利技術內容往往無法對商業情報的決策有所貢獻,但若將專利訴訟資料與待分析的專利標的作關聯,其情報利用價值就會大幅提升。透過優質可靠的資料、精準的檢索和分析技術,科睿唯安協助友達從數百萬計的專利數據產出高品質的分析成果,再結合友達內部功能性單位從技術力、產品力、市場機會和專利機會等面向來推算未來商業趨勢或產業情報,以作為調整或執行研發專案的依循標準,為企業未來五至十年的發展奠定良好基礎。   提升智權部門的戰略地位 《人類大歷史》作者Yuval Noah Harari曾說:「在充斥著無效資訊的世界裡,清晰即力量」。大數據的快速發展,現在比以往任何時候都更需要從大量的數據中,找到清晰和可用的關鍵情報。成功不僅取決於自身技術實力,還取決於是否能從數據中掌握未來趨勢、識別市場機會和挖掘關鍵人才。過程中,智權部門扮演著重要的角色。由智權人員收集各種情報資訊,結合組織的戰略方向,與專業資訊服務者或事務所合作是打造高價值專利的訣竅之一,企業可以透過定期舉辦分享會等方式,結合雙方專業能力共同深掘專利價值,以維持技術領先優勢,並從知識經濟獲取收益。 最後,企業內部的智權管理者在推動決策時,須謹記因地制宜原則,無法一概適用。決策者在投入智財權管理與策略擬定之前,其實更應該通盤考量不同的產業結構、市場趨勢、組織文化與發展階段等面向,並隨時檢視並滾動式修正企業的智財策略。   下載友達成功案例PDF 錄影重播:IP 資產的進化 – 企業的 IP 策略與實踐

科睿唯安持續深化旗下不同專利資料庫產品的優勢整合,Derwent Innovation迎來多項功能更新

為了提供使用者更好的使用體驗,科睿唯安持續深化旗下不同專利資料庫產品之間的整合,包括 Derwent Innovation、Innography 及incoPat 的獨特資料;並聆聽客戶的需求,將最新的科技用於提升資料庫的各項功能。以下分享 Derwent Innovation 近來的重要更新。   Derwent Innovation 整合 Innography 的資料與功能 專利家族時間表 長久以來,不同國家地區的 Derwent Innovation 使用者均提出,希望 Derwent Innovation 能提供基於 INPADOC 家族成員的可視化圖表,方便使用者更迅速的判斷專利家族成員申請、公開、延續、部分延續的時間表,並輕鬆地查看專利的布局策略。   獨立項/附屬項 同樣是 Derwent Innovation 使用者長期以來所期待的功能,將請求項的從屬以層次結構顯示。方便快速判斷獨立項及附屬項,進而了解關鍵技術特徵在請求項的保護範圍。亦有助於FTO、侵權評估等相關工作。   公開/核准專利權利項差異比對 延續前段獨立項/附屬項的功能更新,Derwent Innovation 將專利從申請階段到核准階段請求項的變化,包括添加/刪除的內容,以不同顏色突出顯示,即使是微小的變化也不容易遺漏。對於確認專利核准後,實際請求項範圍的工作來說,這項功能改進非常重要。   文本聚類功能 (Text clustering) 整合 Innography 圖表 – Analyst版本適用 本功能僅適用於有專利地圖版本(Analyst版本)的使用者。在執行文本聚類分析時,除了原本的關鍵字群(聚類),更加入視覺化的呈現圖表,方便使用者清楚辨識文本聚類不同階層的結果及其關係。   Derwent Innovation Smart Search 智能檢索更新 基於專利公開號進行近似專利檢索 直接輸入專利公開號進行近似專利檢索,這是許多 Derwent Innovation使用者在使用Smart […]

解析虛擬世界的想像:從智慧財產大數據探討雲端遊戲的發展

科睿唯安在近期一份關於雲端遊戲產業的創新報告中,探討了這個蓬勃發展中產業的動態、目前主要參與其中創新的企業策略、以及未來可能的發展。   電玩遊戲的歷史可以追溯到電腦時代的開始。電玩遊戲一直是運算能力的展現,顯示技術、網路連線能力和處理器效能的創新融合使這個產業的年銷售額飛速增長,市場估值已超過千億美元。 這種增長不僅是經濟上的,也是文化上的。如今電玩遊戲中講述的故事、角色的塑造與呈現、製作的複雜性以及對虛擬世界細節的刻畫,都與好萊塢大片的製作不相上下。因此,電玩遊戲營收早已超過全球電影票房多年,現在也已超過全球書籍銷量,電玩遊戲可能已是時下最受歡迎的娛樂消遣。 然而,遊戲設計師想要不斷擴展、推陳出新的願望,總是與遊戲裝置的限制相矛盾—消費者必須有能力購買遊戲或設備並且適合在家中安裝或使用。各大廠商試圖繞過這種固有的限制,紛紛推出遊戲平台,使電玩遊戲能夠串流到玩家家中,而整個運行及資料儲存都在雲端伺服器。 在我們的報告《從智慧財產權觀點探討雲端遊戲》中,科睿唯安深入分析了雲端遊戲的發展歷程:鋪平這條道路的動力、投資雲端遊戲的公司以及未來通向更強大遊戲功能的發展路徑。   整合智慧財產觀點進行解析 智慧財產資訊,無論是專利、商標還是網域名稱註冊,都是策略分析和產業研究時可以參考依循的軌跡。在過去的一年中,科睿唯安智慧財產分析專家一直在研究如何從不同類型的智慧財產註冊資訊(如:將高階的專利分析概念套用至商標資料集),勾勒出更完整的技術創新與商業開發週期。 在探索和追蹤雲端遊戲發展軌跡的過程中,我們重點關注五大平台,包含微軟xCloud、騰訊START、Nvidia GeForce Now、Sony PlayStation Now及Google Stadia,展示如何從整合的智慧財產資料集,在產品上市計畫公佈的數月甚至數年前即可嗅到未來脈動。研究發現,這五家雲端平台的智慧財產保護概況都非常類似,從首次申請專利到正式上線的平均開發時間約為 7.5 年。 正如我們的專家團隊在其他分析所發現的,專利資料可以提供豐富的技術情報以及專利申請人為未來的商業化所做的投入,我們從中看到遊戲產業的發展趨勢如何為可行的雲端模式奠定基礎。大型多人線上免費手機遊戲已成功向消費者引入了新的消費模式,例如以訂閱付費的方式進入虛擬世界、通過遊戲內購獲取更多遊戲體驗,甚至在遊戲內植入廣告。 接下來,圍繞上述商業模式的基礎性活動逐漸消退,取而代之的大量工作主要圍繞解決串流媒體電玩遊戲中最棘手的問題,比如網路延遲,如果玩家按下按鈕和遊戲回應之間有任何延遲,將會導致遊戲喪失可玩性。 整合的智慧財產資料及分析透露出,目前僅在雲端環境中進行的遊戲,其遊戲設計的早期工作現在正在進行當中。在報告撰寫期間(2020年8-9月),我們還發現了一些擁有大量適用於該產業的技術資產但尚未註冊品牌的公司,這意味著他們或許很快發佈相關服務,比如亞馬遜和任天堂。   改變可能性 遊戲產業向雲端的轉移有可能顛覆過往模式和去媒介化,其方式與YouTube和Netflix對傳統媒體的影響相似。在這裡,內容才是最重要的,產業生態結構、盈利模式以及創作的資金來源極有可能發生變化。 以利維亞的傑洛特 (Geralt of Rivia) 這個角色的發展為例:這是由波蘭作家Andrzej Sapkowski在其小說中創作的一個人物,在由小說衍生的同名系列遊戲《巫師》 (the Witcher) 中佔有重要地位,如今又成為Netflix改編的大型真人電視劇集的主角。 解決複雜技術問題所需的獨創性、教育和構想最終滿足了人類將故事栩栩如生呈現出來的渴望。遊戲可在即時的虛擬環境中提供這種體驗。雲端遊戲意味著這些世界將不再受人們家中設備所限,進一步拓展了可能性。 下載完整中文報告

釋放智慧財產的全部力量

創新是推動業務成長和競爭優勢的關鍵,而智慧財產 (IP) 是成長策略的核心,但是我們看到許多公司尚未發揮IP的全部潛力。智慧財產快速的增長同時也增加事情的複雜性 – 比以往更多的數據和積累的IP資產,行政流程上的衝突和不懂得如何基於數據助力制定決策,是IP人員面臨的主要挑戰。 縱觀整個產業,我們發現許多公司正面臨同樣的挑戰:他們需要發現創新機會並加速產品上市時間、需要保護珍貴的智慧財產以面對不斷升高的市場威脅、需要有效地運用數據來制定更好的決策。同時,他們也需要更快、更高效地完成所有工作,降低運營成本以保持競爭力。   亟需全新的方法 看到客戶面臨這些挑戰,我們深知他們需要新的解決方案來釋放智慧財產的全部價值與潛力。為他們消除商務流程中的障礙,並助力他們做出更好的決策。我們可以幫助客戶: 創新的更快 – 超前競爭對手發現創新機會並商業化 保護及管理智慧財產 – 以更有效率的方式保護及管理IP資產 降低總營運成本 – 優化流程,減少行政管理負擔,精簡供應商後將可以更有效地管理相關成本   我們獨特的優勢 科睿唯安擁有獨特優勢,幫助客戶達成這些目標,在創新生命週期各個階段釋放智慧財產的能量。 近期,我們陸續完成收購 CPA Global、Darts-ip™、Hanlim IPS、IncoPat 及 TrademarkVision,並結合我們既有的全球頂尖智慧財產資料解決方案,如Derwent™ 專利、CompuMark™ 商標與 MarkMonitor™ 域名。科睿唯安是目前市場上具備最全面且獨有的高價值數據的公司,讓我們能夠持續投入開發領先的解決方案,減少各種組織流程上的障礙,強化決策品質,連結IP生態系統,顯著提升效率並降低營運成本。   預計於今年推出的全新解決方案 我們將於2021年推出全新解決方案,並聚焦以下三大方面: 釋放數據與洞察,結合AI與專家編輯的數據內容,簡化並加速決策流程 串聯生態系統,改善IP價值鏈的協作能力 移除管理智慧財產的障礙,簡化工作流及降低複雜度 在接下來幾個月我們會陸續推出新的解決方案,敬請期待!   這只是開始 這些只是我們幫助客戶釋放智慧財產潛力的第一步。最終,我們的策略著重於在整個智慧財產生命週期內整合各類IP數據、工具和服務,並提供諮詢服務來幫助我們的客戶應對當今複雜的智慧財產和創新環境。我們將充分利用科睿唯安業界領先的智慧財產資料、科技和專業知識,打造全新的生態體系。 目前,新的生態體系的基本元素現已逐步到位,但這僅僅是開始。我們誠摯地邀請您加入這段旅程,與我們一起合作,釋放IP的力量,推動下一波創新和經濟成長。 您可洽詢科睿唯安客戶經理,或與我們聯繫,獲得更多的資訊。 感謝您長久以來的信賴與支持。   延伸閱讀:塑造智慧財產 (IP) 資料的未來

塑造智慧財產資料的未來

我們提出一份全新報告,探討智慧財產 (IP) 扮演的關鍵角色,協助組織事先掌握顛覆式浪潮,並說明科睿唯安如何利用資料、技術及專業知識,在瞬息萬變的商業情勢中因應各種需求。立即參閱。   顛覆創新不只是口號而已,而是所有產業組織每日面對的真實情境。創造性破壞正讓 S&P 500 指數各大企業的生命週期快速縮減,因此需要運用全新策略引導並顛覆創新。Innosight 預估目前名列 S&P 500 指數的各大企業將有 50% 在 2027 年之前消失無蹤。能夠繼續生存營運的企業有何共同特色?能夠著重於發展適當的創新成果,並以更快的速度及效率將其上市。其中,聰明運用智慧財產資料,成為成功商業策略的核心所在。 我們在《釋放數據能量:科睿唯安如何塑造智慧財產情報的未來發展》這份報告中,探討帶動全新智慧財產資料模式需求的各項因素,並說明科睿唯安如何扮演領導者的角色,塑造智慧財產資訊和內容解析的未來發展。我們的目標是:加速創新及新產品的上市速度,同時投資真正重要的創新成果,以降低商業營運成本及減少風險。   全新現實情境需要全新方法處理智慧財產 商業專業人士正面對四面八方日漸沉重的壓力。企業運用數位技術顛覆創新,帶動資料導向決策及策略需求持續成長。業務步調持續加速,因此需要簡化日漸複雜的產品組合與流程。面對激增的競爭及安全風險,則需要全新並可行的解析內容。專業人士需要因應前述各項挑戰,但可供運用的資源不但沒有增加還持續減少。 以上趨勢,也帶動了全新的資訊業務模式,包括所謂的雲端型和「即服務」模式,讓使用者透過指尖享有各種彈性功能。 科睿唯安相信這些動力和趨勢,將定義公司業務的未來發展。商業及研發專業人士需要以符合本身特定需求的方式,更容易即時取得智慧財產資料與情報。各種傳統套裝的「產品」固然有其用途定位,但並無法因應當前各種新興需求。因此科睿唯安將以全新模式作為發展目標,協助專業人士以符合當下需求的彈性方式,將各種不同智慧財產領域的資訊資源集結在一起。   創造富生產力的個人化體驗 要以這樣的全新模式提供智慧財產資料,需要結合各種先進技術,涵蓋自動化資料清理、大數據分析,乃至於進階自然語言處理和視覺化等等。最終成果將結合各種不同智慧財產領域的虛擬資料來源,例如商標、專利、網域名稱、版權、法律決策、競爭情報及其他項目,打造極度彈性及個人化的使用體驗。 無縫順暢地取得所有科睿唯安智慧財產資料集可協助: 品牌團隊及法務部門可以更輕鬆地協作,為公司有效地減少風險 研究部門及智權部門能夠連結各種智慧財產領域的創新成果,創造全新產品概念,協助加速創新及推動成長 資料科學家及應用開發人員取得及時的智慧財產資料,打造強大的全新研究工具,用於各式各樣的商業應用,加快業務步調 以上只是其中的部分範例而已。科睿唯安資料、技術與專業知識具備真正無窮盡的潛能,等待各界專業人士前來發掘,透過這項全新的「智慧財產情報即服務」模式獲取各種效益。   實現大膽願景 這不僅是科睿唯安的未來,也代表整個智慧財產領域的未來。我們正順利向前邁進實現此項願景。科睿唯安近期的投資重點,就是強化自身能力以實現此項大膽願景。 我們如果能讓智慧財產情報更容易取得、更具彈性及可行性,就能協助客戶釐清一切,以便創造、保護及推動各種創新成果,打造更美好的世界。   下載中文報告 中文 Webinar 錄影重播

過去十年日本專利活動的演變過程

在日本, 隨著市場的震盪,很多公司的專利申請量下滑   作者:中島健一 Kenichi Nakajima 科睿唯安 智財權分析經理   2008 年的全球金融危機(GFC)對世界各地的眾多企業造成了影響,這種影響亦波及到企業的專利活動。在日本,隨著市場的震盪,很多公司的專利申請量下滑。從 2008 年到2012 年,東京證券交易所的日經平均股價指數暴跌了近 1 萬日元。 2013 年之後,日經指數反彈至 2.3萬日元左右,高於金融危機前。然而,日本的專利申請數量並未恢復,仍低於危機前的水準。這意味著,2008 年的全球金融危機從根本上改變了日本企業尋求專利保護的方式。 2019 年日本特許廳公佈的報告顯示,來自日本公司的專利申請數量從2010 年的344,397 件一路下滑至2018 年的 313,028 件。與之相反的是,外國公司在日本提出的專利申請數量卻一直維持在 2 萬件左右。 對德溫特世界專利索引 Derwent World Patents Index (DWPI) 中的日本資料進行分析可以得出類似結果。圖 1對比了日本本土專利申請(本地指標)和非本國申請人在日本申請(外部指標)的情況,可以看出日本國內公司的專利申請數量正在減少,而外國公司的申請量保持穩定。   從歷史上看,日本企業一直受益於在電視、手機和音響設備等消費類電子產品領域的巨大市場份額。如今,隨著中國企業和韓國企業在製造業和創新領域的快速發展以及市場份額的大幅增加,無論在技術上還是地域上,市場格局都發生了天翻地覆的變化。 由此引發出一個問題:雖然日本經濟正在復甦,但市場規律和金融危機是否是導致日本企業的發明創造活動走向衰退的原因? 答案是否定的。 事實是日本公司的戰略發生了改變。他們的關注點不再是專利申請數量,而開始有所選擇,重視專利申請的品質和實用性以及更有效的支出預算。日本的製造業企業經歷了全球化大潮的洗禮。 事實上,日本經濟實體(包括政府、學術機構和企業)的研發投入仍十分強勁(圖 2)。   過去,由於研發和製造基地主要在本國,為了抵禦競爭對手,日本企業在本國提交了大量與產品相關的專利申請,而忽視了發明品質。 日本特許廳 2019 年的報告顯示,日本的專利申請數量有所下降,但專利簽發(為核准專利頒發專利證書)數量卻從 2014 年的約 15 萬件增加到了 18 萬件。這一跡象顯著表明日本的戰略重點已經從發明數量轉向了發明品質。 從全球的角度來看,日本公司的研發和製造基地已經不再囿於本國,而轉移擴散至亞洲各地。因此,日本公司的專利策略也隨之發生了改變。 這一點從日本央行 […]

明日之星:誰是下一個全球百大創新機構?(2020)

科睿唯安每年發佈全球百大創新機構 (Top 100 Global Innovators™) 報告,表揚全球頂尖的創新公司和研究機構。我們使用相同的方法,每年對超過14,000間機構的專利數據進行分析,評比他們在「創新」的投資、影響力和品質。今年我們特別做了一系列的門檻值測試,找出未來有望躋身全球百大創新機構的明日之星,以及這些潛在新晉者當中的趨勢。   創新的碎片化 創新,是將想法經由時間的淬煉,在資源與資金的投入下,逐步將構想推向現實,並為社會創造效益的過程。科技的發達,培育出越來越多的科學家和工程師,意味著解決的問題越多,創新思想越多,有價值的東西越多,全球創新構想迅速成長。資訊的發達,也讓現在遠比以往任何時候都更容易獲得全球的技術知識資源,但對個別創新者而言,成為首創的機率變小了,無意中,您可能正使用他人保護的技術。雖然創新仍舊有很大的空間,但在越趨複雜的商業環境下,一方面創新者們必須步步為營,做任何決策以前都須考慮得更加周全,但又不能放慢腳步,因為潛在競爭者(合作夥伴)隨時有可能改變遊戲規則。   值得關注的明日之星 科睿唯安自2012年起,每年發佈全球百大創新機構 (Top 100 Global Innovators™) 榜單。既然榜單數量限定為一百,那必然是場零和博弈,一家新上榜的機構意味著另一家的退出。以2020年的名單為例,16家2019年上榜的機構,今年已不在榜上。隨著時間的推移,我們注意到百大以外的名單也發生許多變化,某些機構數年間進步飛快,頗有叩關百大之態勢,不容忽視。為進一步瞭解百大之外是否有值得關注的潛力機構,科睿唯安的分析團隊採用一套新的篩選標準辨識創新明日之星。這些機構有望在未來邁向全球百大創新機構的行列。   篩選標準 從未上榜:從未入選過全球百大創新機構 快速躍升:自2017年起平均排名晉升幅度大於目前距離百大門檻的差距 入選範圍:2020年的排名位於前250名   我們發現,這些被識別為明日之星的機構有一個共同點,那就是能夠充分讓其創新發展為實際的商業收入。為確保各種創新活動得以持續,創新者需確保能獲得足夠的報酬,以維持創新的生命週期,商業化是創新者們能否維持創新生命週期的重要因素。另一方面,我們也觀察到明日之星中有來自中國大陸的政府學研機構,以及來自英國的企業,未來將有望登上全球百大創新機構榜單。   百大之外的明日之星 美國 10 家機構 台灣 5 家機構 中國大陸 4 家機構 英國 2 家機構 日本、法國及德國各 1 家機構   上榜或持續入選 有32家創新機構自全球百大創新報告發佈以來,年年上榜。這些機構每年創造2.2兆美元的銷售額[i],目睹了市場的起起落落,見證了新技術的快速崛起和迅速淘汰。然而,創新機構要能維持在榜單上,僅僅是保持一樣的水準仍然不夠,還須不斷突破、拉開差距。百大的名單是有限的,但創新機構是無限的。我們的分析指出,全球越來越高比例的專利來自於不在百大名單上的機構。這表示創新正碎片化,在多點開花的創新趨勢下,給頂尖創新企業一個啟示,即他們必須更積極跨出熟悉的領域,向其他非大型企業機構學習,探索更多的想法,不墨守成規,才能避免被顛覆式創新取代市場地位。因此,不論是正在角逐百大席次、或是維持百大頭銜的機構,不僅需要持續的努力,通過智慧財產權保護其創新活動,還需要明智的選擇,選擇正確的道路方向,及一起前行的合作夥伴。   查看完整名單   [i] 2020全球百大創新機構報告

方興未艾的東南亞創新

東南亞是一個不斷成長的市場,擁有超過 6 億消費者,分佈於10 個國家, 2018 年 GDP 合計達 2.986 萬億美元 。 1967 年 8 月,新加坡、馬來西亞、泰國、印尼和菲律賓五國共同組成經濟政治聯盟,該聯盟被命名為東南亞國家協會(ASEAN,東協)。之後,其餘五個國家也加入該聯盟,其中,柬埔寨是1999 年最新加入的成員國。正如《東協宣言》所述,將這些國家聚集在一起的核心目的是讓這 10 個成員國在全球平台上發出一致的聲音,從而加速該地區的經濟成長、社會進步和文化發展。 這 10 個成員國包括新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、菲律賓、越南、汶萊、寮國、柬埔寨和緬甸,它們地理位置相近,但在經濟發展方面差異較大,主要依賴於政府基礎設施建設、外國直接投資以及本土大型企業集團的成長和多樣化。 今天,作為一體化市場的東南亞 / 東協前景巨大。隨著一體化的加深和技術的進步,預計到 2030 年,該地區將成為僅次於美國、中國和歐盟的世界第四大經濟體。 東南亞能否發揮其潛能不再是一個問題 ─ 它將如何推動全球經濟成長, 才是一個值得探討的議題。   研究和創新是東南亞各國和整個地區發展知識型創新驅動經濟戰略的基石 在東南亞,《東協經濟共同體 (AEC)2025 年願景》概述了科學技術和智慧財產權在促進實現國家和地區社會經濟發展目標方面起到的重要作用。同時,《東協科技和創新行動計畫(2016 – 2025)》強調了積極的研發合作、公私夥伴關係、技術商業化和創業精神的重要性。此外,《東協智慧財產權行動計畫 (2016 -2025)》將智慧財產權確定為推動創新的基本要素。 在針對 2010 – 2019 年這 10 年期間專利申請情況的分析中,東南亞本地專利申請數量的複合年成長率 (CAGR) 達到 13%,但與來自外國實體的申請數量相比,本地專利申請數量在專利申請 / 註冊總數量中的占比較小。隨著該地區各政府對研發的廣泛投資和整個地區對智慧財產權合作與保護的重視,過去 5 年,東南亞本地專利申請數量達到 87% 的驚人成長。在本地專利申請中,占比最大的是來自重點研究機構和學術機構的申請。其中,新加坡科技研究局 […]

中國大陸的專利活動

過去 10 年,中國大陸的專利申請量持續快速成長,在全球總量中占比巨大,推動了全球的上升趨勢。如圖 1 所示,2010 年至 2018 年,中國大陸基於德溫特世界專利索引Derwent World Patents Index™ (DWPI) 專利家族的發明專利和實用新型專利的公開量激增了 440%。與之形成鮮明對比的是另外兩大經濟體 ─ 美國和日本,幾乎沒有成長,甚至略有下降。   中國國家統計局資料顯示,過去 5年,中國大陸的研發支出占國內生產總值的比重一直保持在 2% 以上,2018 年研發支出總額達到 1.97 萬億元 。專利申請趨勢與同期的研發支出趨勢呈現出較強的線性相關,表明專利申請量反映了創新活動的實際產出。 與此同時,中國大陸各省市實施的各種補貼計畫也起到了推波助瀾的作用,企業、大學和研究機構都爭相投身於專利申請活動。也讓管理部門注意到了專利爆炸式成長的現象,並透過各種政策來規範專利申請和專利審查程序,試圖將重點從追求「數量」轉向「品質」,例如,在對大學的專利工作進行評估時,越來越重視其商業化能力而不是單純的專利數量。進一步研究中國大陸的專利資料會發現,在每年公佈的專利總量中,大約有 40%~50%是實用新型專利。與發明專利相比,實用新型專利屬於保護產品的小發明,對創造性(進步性)要求較低。 此外,實用新型專利的核准不需要經過實質審查,專利保護期限最長10 年。雖然有其局限性,但實用新型專利的優勢在於申請週期短(通常從申請到核准不到 12 個月),而且維護成本低。很顯然,在中國大陸實用新型專利作為智慧財產權保護的一種策略被廣泛使用。   這些專利的創新源頭在何方?圖 3比較了兩組專利公開量資料,一組是優先權申請在中國大陸且申請人為中國大陸機構,另一組是優先權申請在國外。意料之中,中國大陸機構每年提交的專利申請數量巨大,從 2010 年到 2018 年幾乎成長了 5倍。相比之下,同期來自外國司法管轄區並在中國大陸尋求保護的專利數量並沒有顯著變化,只成長了49%。進一步按照司法管轄區對資料進行分析,發現美國始終排在首位,展現了其在中國大陸開展專利活動的持續性。 近年來,中國大陸在許多行業處於技術引領地位,尤其是資訊和通訊技術(ICT)領域,包括電信和行動網路。新技術和新應用的開發速度和商業化速度前所未有。通過對中國大陸公開專利的 DWPI 分類代碼進行研究也能發現上述趨勢。圖 4基於 2018 年中國大陸專利的數量列出了主要 DWPI 分類代碼。DWPI分類系統將專利文獻分為三大類:化學、工程、電子與電氣工程。每個大類再進一步劃分為若干部分或類別,用於描述專利所涉及的技術領域。數位電腦(電子資料處理器、介面和程序控制、機械數位電腦)排名第一,擁有 37 萬多個專利家族。其次是工業電氣設備及電話與資料傳輸系統。 中國大陸是一個機會與挑戰並存的充滿活力的市場。全面充分瞭解中國大陸的智慧財產權形勢,有助企業制定明確的智慧財產權策略。   下載PDF檔獲得完整圖表